一直以来，兖州农商银行党委紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路和济宁审计中心党委工作部署要求，坚持以党建为统领，深入贯彻落实“以员工为中心”的管理理念，切实增强广大员工的幸福感、获得感和满足感，下好“三步棋”，推动员工关心关爱走深走实。

下好“思想棋”，提升员工忠诚度。一是抓实政治教育。党委按月开展党委理论学习中心组交流研讨，各党支部严格落实“第一议题”制度、每周集中学习制度，组织青年员工开展学习《习近平的七年知青岁月》座谈交流会，组织收看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会，引领员工以习近平新时代特色社会主义思想为指导，锤炼政治品格，炼就过硬本领。二是畅通沟通渠道。定期深入开展意识形态风险排查、谈心谈话、“周四说事”等，及时发现倾向性、苗头性的问题，进一步畅通员工-支行-总行沟通交流渠道，快速回应职工诉求,解决职工急难愁盼问题。三是提升监督质效。充分发挥党支部日常监督和党员民主监督作用，定期开展员工家访，党委委员列席指导各支部组织生活会，加强廉政警示教育和合规文化教育，累计组织开展合规宣讲、合规宣誓等活动20余次，累计参与人数400余人，为各项业务合规健康发展保驾护航。

下好“激励棋”，激发员工事业心。一是薪酬激励。建立激励机制和容错纠错机制，不断完善绩效考核系统和考核办法，量化全员绩效，坚持以业绩为导向，坚持薪酬向一线倾斜、向业务岗位倾斜，引导全员争当干事创业“奋楫者”，营造风清气正和干事创业的良好发展环境。二是荣誉激励。评选出一大批任劳任怨、埋头苦干、扎实工作的先进单位和个人，并将先进典型优秀事迹在微信公众号风采专栏逐期发布，持续在全行营造“争先进、学先进、做先进”的浓厚氛围。三是成长激励。落实新员工带教辅导制度，为新入职员工职业生涯发展奠定良好基础。制定星级柜员管理评选办法，按季开展技能测试，激发柜员队伍活力。优先选择人员素质高、信贷质量好、管理水平强的网点建立孵化基地，组织客户经理任职前在孵化基地跟班学习，注重培训与实践双向培养，加速客户经理成长进步。

下好“关怀棋”，增强员工归属感。一是推进“五小建设”。对员工餐厅、宿舍、阅览室等进行改造，改善值班室工作环境，统一配备桌椅、储物柜、床品等值班所需物品，统一为各支行配备保洁和物业，开展6S导入项目培训,改善工作环境，解决员工生活需求。二是落实关怀帮扶。制定为员工办实事清单，层层压实责任，持续推进落实。提升基层员工误餐补助，为每位员工定制生日鲜花和蛋糕，落实“五必访”、“六必谈”工作机制，定期走访慰问困难职工。2021年以来累计走访慰问困难职工5名。三是开展文体活动。成立篮球、健身等文艺协会，开展节日主题活动，丰富员工业余文化生活，激发员工活力，为各项工作开展不断注入新的动力。

(兖州农商行刘梦)