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微山农商银行多措并举亮绝招 扎实推进“行业规范建设深化年”活动
2020-05-27 返回列表
       微山农商银行进一步明确工作责任、措施和时限,有效巩固“行业规范建设年”工作成果,在规范建设深化年活动伊始亮出实招、新招和硬招,积极推动“行业规范建设深化年”活动取得实效。
 
       梳理回顾亮“实招”,整改积压老问题。针对各部门职责分工不明确的问题,该行积极推进部门职责分工梳理划分工作。针对制度流程仍需优化的问题,督促各条线对各类自查、检查、信访等暴露的问题和隐患,从思想上、机制上、管理上追根溯源,查找问题成因,在制度建设层面进行纠偏整改,铲除屡查屡犯土壤。本年度新建制度办法15个,修订制度办法18个,废止制度办法7个,制度逐步完善,修订新增《微山农商银行关联交易管理办法》、《微山农商银行自营业务档案管理办法》、《微山农商银行星级柜员管理评选办法》、《微山农商银行客户经理考核办法》等,积压问题整改工作初显成效。
 
       增强活动针对性亮“新招”,治理突出问题。活动开展之初,明确了“打基础、强基本、重基础”的总基调,对标“立规矩、明规则、树规范”的工作目标,重点针对以往活动上热下冷、衔接不力和从业人员素质良莠不齐等突出问题进行治理。为及时掌握各支行、部室活动进展,活动领导小组办公室要求该行各部门和各支行每周报送《规范建设深化年活动进展表》,对工作推进不到位的及时督促提醒。同时将“管住人”摆在更重要位置。一方面是完善学习培训机制。活动开展以来,先后修订印发《微山农商银行星级柜员管理评选评选办法》、《微山农商银行运营主管履职考核办法》、《微山农商银行优秀厅堂人员增效奖励实施方案》等制度,突出对学习测试结果运用,将学习培训和测试结果与上岗资格的取得、绩效奖金的兑现、职务任免和评优评先挂钩。另一方面将提升员工素质列为年度重点任务。进一步调整充实年度培训计划。5月份组织运营主管赴东明农商银行考察学习厅堂营销管理先进经验,每月组织柜员进行业务知识+技能测试并将更新后题库发放厅堂员工学习自测。
 
       强化考核监督亮“硬招”,层层压实责任。活动能否取得实效,关键得看落实,而督促落实最行之有效的方式就是进行考核。鉴于此,微山农商银行在活动之初制定了专项活动绩效考核方案和细则,将规范建设深化年和“强基固本2020”活动要点细化为具体的考核指标,通过日常考核和集中检查两种方式,对被考核机构逐条逐项进行打分。同时强化考核结果运用,将考核结果与被考核机构季度绩效奖金的兑现、主要负责人的任职和机构评优评先挂钩,形成“硬约束”,确保规范建设取得成效。
 
    (微山农商银行 卜娣娣)
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